在小兴安岭林区，人们实际上做着两件事：一是伐树，二是栽树。

　　建国初十几年，都没有生态保护意识，只知道多采伐木材，支援国家建设。后来，随着树越来越少，才意识到保护生态的重要。于是，各林业局都增设了营林机构，专门育苗栽树。

　　可是，树长得太慢，只能是前人栽树、后人乘凉。因此，人们都不重视营林。那时候，林区流行一个形容栽树的顺口溜：“一年死，二年黄，三年见闫王”。每年都没少花钱造林，结果是年年造林不见林。

　　有专家统计过，建国以来，小兴安岭林区栽的树如果全部成活，整个小兴安岭的全部面积，包括城镇的马路和老百姓的炕上，都得是绿树。

　　可事实上，却是满目荒山。市林管局新任局长急得骂街：这不是吃祖宗饭、造子孙孽吗！

　　这一年，市林管局对营林工作真抓实管了，实行营林工作一票否决制。林管局下属十四个林业局，只要营林工作搞不上去，一律当不了先进！

　　上边动了真格的，下边都相当重视。满天星林业局更为重视，分派副局长孙国专抓营林工作。

　　孙国副局长决定先抓试点，以点带面。他跑遍了十二个基层林场发现，只有福民林场营林工作搞得好。

　　一调查才知，福民林场张贵场长是东北林学院毕业，多年来坚持科学造林，造林质量好，成活率高。在林业局研究营林工作时，孙国副局长建议，要抓好营林工作，必须实行重罚，否则难出成果。

　　局长笑道，重奖可以，但不能搞物资刺激，得以精神奖励为主呀！

　　一年下来，福民林场造林工作全局第一。在林业局的营林总结表彰大会上，局长宣布：福民林场场长张贵抓营林工作成绩突出，予以重奖！全场掌声雷动，大家拭目以待：到底是何种重奖？

　　只见俩小伙抬个长约三米的木牌匾，吃力地走上主席台。牌匾挺厚挺沉，上面刻着四个大字：誉满青山！顿时，全场响起掌声和笑声。都恍然大悟：这就是重奖！？

　　牌匾太大太沉，差点把张贵压个趔趄。更让他犯愁的是，林场离林业局一百多里，咋往家带呀。局长笑着说，别犯愁，用我的小车给你送回去。

　　牌匾太大了，屋里没处挂，只好竖在大门旁。外人进院冷丁一瞧，误以为是单位的牌匾呢。歪着脑袋端详半天才看清内容，随后便笑道：可真是重奖啊！

　　这样的重奖，成为人们茶余饭后的笑谈，根本没起激励作用。第二年，各林场的营林工作仍是外甥打灯笼——照旧(舅)。

　　两年后，老局长退休，孙国当了林业局长。他在全局营林大会上说，今年，我可真要给造林英雄发重奖了！

　　大伙半信半疑，笑着说，备不住发个更长更重的木头牌匾呢！

　　却没有！在年末的营林表彰奖励大会上，张贵又一次获得重奖，他上台捧走一万元奖金！

　　当时，人均月工资才一百多元，能拿到一万元奖金，无疑是个天文数字。于是，掌声和欢呼声经久不息！

　　第二年，双丰林业局的营林工作成效显著，进入全市营林工作先进行列。往后，这林业局的营林工作年年设重奖，一年比一年多。结果是，营林工作一年一个新台阶。

　　几年之后，双丰林业局跨入全国植树造林先进行列。至此，这个林业局真正做到了——誉满青山！