打出“组合拳” 下好“一盘棋”

打出“组合拳” 下好“一盘棋”

南岔县通过“四个体系”建设释放经济发展新动能

　　今年以来，南岔县通过闭环管理领导责任、工作推进、考核评价、督导问责四个体系，找准经济发展的结合点、切入点、发力点，确保优质高效推进年度重点工作，稳住经济大盘，全面推动县域经济高质量发展。

　　聚焦领导责任体系建设，抓住“主体”“分管”和“直接”三个环节，真正做到重点工作高位起点、高位推进

　　南岔县按照省、市、县党代会和经济工作会议总体部署，对标建设“六个强省”，紧紧围绕“生态立市、旅游强市”发展定位和建设“产业振兴、生态宜居、和谐安定、充满活力”新南岔路径，紧紧围绕“主体责任”“分管责任”“直接责任”三个关键环节，将年度工作细化为8个方面、116项重点工作，建立“两台账一清单”(《年度重点工作任务台账》《年度重点工作任务(动态)台账》和《工作推进清单》)，逐项明确牵头部门26家、责任部门51家，切实做到了“长期任务短期化”“目标任务具体化”。探索推出“一个事项、一套班子、一抓到底”调度运转体系，督促领导干部履职尽责，在党的建设、经济发展、乡村振兴、疫情防控等重点工作中提质增效，按时限要求完成所承担任务。

　　据了解，一季度，全县地区生产总值实现33941万元，同比增长7.4%，高于全市平均水平2.4个百分点，位于全市第2位。

　　聚焦推进体系建设，攻坚克难，迅速补齐短板，确保重点工作全面有效压茬推进

　　南岔县委常委会和县政府常务会定期听取县级领导、重点工作专班推进重点工作情况汇报，全面掌握各单位临时性、阶段性重点工作中的思路举措和工作实效，并做好动态管控调整。县直部门“点对点”做好重点工作服务，凡涉及项目审批、资源管理、民生服务、社会治理等职能的部门重点工作，做好项目调度、政策落地、下沉服务。通过“周例会+月例会+季例会”，不断形成“县委统一领导、四大班子齐抓共管、部门单位各负其责、全社会广泛参与”的重点工作推进新格局，确保各项重点工作在时间节点上压茬推进。县委办公室联合县纪委监委、县委组织部、县政府办公室等部门，以重要事项交办的形式对26家牵头单位、51家责任单位的116项重点工作跟踪调度，下发交办件104件(次)。

　　加强对国家省市系列政策学习宣传和贯彻落实，研究制定了《南岔县支持县域经济发展若干政策措施》，对民营企业、服务业个体工商户及从事规模化畜禽养殖、黑木耳挂袋种植、北药种植和土地集中连片种植的农民专业合作社、家庭农场、种植大户，拿出真金白银给予奖励。上半年，全县农作物播种面积24.8964万亩，粮食播种面积23.8194万亩任务，高标准高质量完成省下达的19万亩大豆扩种任务。北药种植面积5.21万亩，从事北药种植大户有38户，成立38个合作社，6月份已兑现中药材种植奖励资金223.9万元。

　　聚焦考评体系建设，激活党员干部担当作为新活力，为重点工作加速推进提供有力保障

　　南岔县建立“1+4”考核评价体系，制定了考核评价实施办法及衔接配套的4个考核细则，做到“工作项目化、项目责任化、责任具体化”，推行重点工作日常记账考核机制，变年终考为季考、月考。每项重点工作、每个环节都明确责任主体，对确定的重大工程、重点项目、重要事项，明确进度、挂图作战、限时办结，并定期报告阶段性成效，强化考核的引导促进作用。由组织部和相关部门组成考评队伍，对照116项重点工作任务，集中沉到重点工作一线，实时动态考核，充分实现对考核内各事项的精准把脉。

　　年初以来，南岔县实施重点项目15个，总投资8.6亿元，2022年计划投资4.8亿元，其中，省“百大项目”2个，市级重点项目13个。重点产业项目格润药业中药提取车间生产线项目和森野绿有集团有机玉米深加工产业化项目已建设完毕试运行。1至5月份全县新登记各类市场主体271户，其中法人市场主体46户，新增市场主体居全市前列。全面落实国家减税降费助企政策，4至5月累计为企业退税近3000万元。

　　聚焦督导问责体系建设，开展重点工作监督检查，以“严”的标准、“实”的作风，精准推动重点工作贯彻落实

　　南岔县建立健全重点工作问责制度，通过采取查阅资料、现场查看等方式，对重点工作进展情况进行全面督查，对重点工作建设任务台账，逐条逐项监督检查工作完成情况。同时，坚持有责必问，有错必究，充分发挥问责制度的作用，对在年度重点工作中发现的领导不重视、措施不落实、工作不到位、失职渎职的，既要追究直接责任人的责任，又要追究有关领导的责任。

　　据介绍，目前，南岔县委办公室、县政府办公室每半个月对116项重点工作开展情况进行系统“盘点”，对工作进展缓慢的，及时下发工作提示函、督办通知单；每年6月、9月和12月底前，对牵头单位落实年度重点工作情况分领域、分类别进行督查检查。当前，正在开展半年“回头看”自检自查。同时，强化督查与督导问责的衔接，启动“黄橙红”牌机制，实施亮牌递进督导，对任务推进落实情况报告延误、工作进度滞后的，亮“黄牌”提醒催办；经催办后仍未整改，可能影响到全年目标完成的，亮“橙牌”预警，给予限期整改处理；经预警后问题仍然突出，且影响年度重点工作完成的，亮“红牌”由县级牵头领导同志进行约谈或予以通报批评，情节严重的由县纪委监委调查问责，切实以督导问责倒逼工作落实。

　　实干谋发展，奋进正当时。奋进中的南岔正在开足马力，以“四个体系”建设为抓手，唯实惟先，攻坚克难，在县域高质量发展中奋力跨越……