市审计局：实行“四化”构建“四个体系”
推动审计工作提质增效

　　本报讯(崔国龙 记者 张文通)市审计局深入贯彻省、市委部署要求，立足政治机关定位，聚焦主责主业，实行“四化”着力构建“四个体系”，确保各项工作落地见效，更好发挥审计监督职能作用，助力开创高质量转型发展新局面。

　　实行层级化组织领导，着力构建领导责任体系。局党组严格落实“四个体系”建设主体责任，召开局党组会议，对“四个体系”建设工作进行全面动员部署，对党风廉政建设、审计项目实施、审计督促整改、研究型审计、审计队伍建设等重点工作推进和时间安排作出具体要求。分层级压实工作主责，充分发挥领导班子以上率下、示范引领作用，局主要负责人负总责，主抓主管，班子其他成员和各科室负责人担负起各自工作范围的具体责任，确保文无积压、事无留滞，上级决策部署不走样、不跑偏，及时“打铃交卷”。

　　实行清单化对照检查，着力构建工作推进体系。该局制定了《伊春市审计局重点工作推进落实工作制度》，实行“一图两表三单四制”的清单化工作推进模式，将省委省政府、市委市政府和上级部门确定的重点工作内容，逐一分解，分类建立台账，明确责任领导、牵头科室、配合科室、进度安排和推进措施，让重点工作内容“一目了然”，并严格按进度推进重点工作任务，及时上报工作进展，对有时限要求的事项及时完成，无时限要求的事项原则上7个工作日内完成，复杂的事项不超过10个工作日完成，需要长期完成的事项在3个工作日内拿出切实可行的工作方案或操作思路，推动相关工作快节奏落实。

　　实行精细化管理验收，着力构建考核评价体系。突出政治引领，牢牢把握审计机关首先是政治机关的关键，加大党建工作与审计业务工作深度融合的检查考核力度，对年青审计干部实施“双导师”培养和考核，实现党建与业务考核双向发力，同部署、同落实、同检查、同考核。坚持目标导向，牢牢把握高质高效完成任务的目标，对综合部门和业务部门分类实施、同步考核，并将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优奖先的重要参考，促进工作高质量完成。

　　实行常态化工作监督，着力构建督导问责体系。建立健全协同督办工作制度，明确各督办科室的具体督办内容，并进行节点通报，公开晾晒工作进展，确保精准查找短板不足，对标对表校正完善。围绕落实“五细”要求，严肃整治“五不”突出问题，对督查督办过程中发现的重要情况、苗头性倾向性问题及时提醒警示，对因落实工作责任不力造成进度严重滞后、产生不良影响或受到上级点名批评的，运用监督执纪“四种形态”进行教育或处理，以督导问责倒逼工作落实。