鹿鸣矿业有限公司实现产销两旺

　　本报讯(记者 郭盛起)去年，伊春鹿鸣矿业有限公司以“挖潜增收、降本增效”为工作主线，积极应对新冠肺炎疫情和极端气候等不利因素的叠加影响，顶住各方压力、突破层层阻碍，圆满完成全年重点工作任务，总体呈现稳步前行、稳中向好的发展态势，实现产销两旺。

　　该公司把生产安全作为根本保障。贯彻落实《中国中铁铁腕治安全硬十条》新要求，结合现场安全管理现状，对照“硬十条”进行分级细化，制定具体落实措施，保证刚性管控执行；持续开展安全教育培训、警示教育、安全技能培训、应急演练等安全系列活动，强化提升安全意识；对尾矿库、排土场、炸药库等区域进行重点管控，同时强化生产现场安全隐患排查、日常点检巡查、安全综合检查和专项检查，对隐患问题严格按“三定”制度落实整改，闭环销号；针对春秋防火期、汛期、冬季各时期安全风险特点，针对性落实安全防控措施，实现森防安全、安全度汛、平稳越冬，保障生产安全。

　　他们把优质供矿作为先决条件。分析矿石力学性质和爆区块度分布，优化爆破参数，合理控制损失贫化，损失率、贫化率均控制在计划值内，有效供应充足矿石；开展矿石、顽石“点荷载”试验，依据矿石抗压强度细化矿石分区，保证矿石硬度适中、含杂达标；将地质模型与配矿紧密结合，对异常指标现场收测，细化配矿流程，确保矿石硬度、品位均衡稳定。

　　他们把强化生产组织作为重要支撑。合理调控旋回破碎机排矿口尺寸，调整重板给料机频率，控制顽石破碎机运行参数、挤满给矿，最大程度保证半自磨机入料粒度的稳定；针对矿石硬度、粒度、氧化率等摸索出合理控制参数，优化钢球添加，将矿石性质波动对半自磨台效的影响降到最低；通过精细操作，将处理矿量目标任务分解落实到班组、个人，精确到小时，合理操作提高半自磨处理能力；强化限电期间生产组织，编制印发《鹿鸣公司限电生产管理操作手册》，根据限电额度和限电时段，合理分配电力负荷，规范限电期间系统启停车的操作，降低限电影响，实现产能最大化。

　　他们把保障设备运转作为关键要点。落实点巡检检查制、汇报制，专人检查通报点巡检情况，做到隐患第一时间发现、第一时间处置，稳定设备运行；定期开展设备综合大检查、备用设备状态检查，对问题按立行立改、维护保养、纳入检修等进行分级管理，确保设备运行状态良好；按照“预防为主、检修为辅、检维结合”思路，科学编制集中检修方案，优化工作流程，提高检修质量，减少停机检修次数，提高设备运转率；以保障设备运转为核心，优化2021年设备运转保障专项方案，敲定重难点、关键点、激励点，细化分解措施，切实保证设备连续运转，保障稳定生产。