攻坚克难 打赢“背水一战”

　　——访市人大代表苗青远

　　本报记者刘韶华

　　这几年钢铁行业的日子并不好过，今年，钢铁行业仍处于转型升级的“阵痛期”，西钢集团面临的生产经营形势依然严峻。在市十三届人大四次会议期间，市人大代表、西钢集团公司董事长苗青远在接受记者采访时，结合代市长李坤作的《政府工作报告》，谈了西钢的应对措施及未来打算。

　　苗青远说，钢铁的原料成本高居不下，压低了钢铁业的整体利润。铁矿石作为钢铁生产的主要原材料，其成本的下滑幅度远低于钢材价格的下滑幅度，致使钢铁业的成本压力剧增。再者，国内投资促经济增长的边际效应持续趋弱，经历了前期的刺激后，钢铁行业也步入了一个漫长的低迷时期。低增长、低效益、低价格、高压力，“三低一高”已经成为了钢铁行业的新常态。

　　苗青远表示，面对这种新形势、新常态，西钢集团不仅深受波及，同时也受其影响，出现了暂时性的困难。然而，有困难不可怕，在严峻的形势面前，西林钢铁集团不抱怨、不气馁，用新观念、新思维去破解企业发展难题。先后开展了一系列的改革和创新工作。从管理、人员结构和机构上做出了调整，加强管理创新和技术创新，继续开展工艺升级改造。加强员工的意识培养和引导，提高各级管理人员的职能作用，加强对员工的教育、管理和考核，提高团队的凝聚力和战斗力，将推进改革深入到一线岗位，真正地将改革和创新融合到一起，使其发挥效力。同时，企业着重从人的思想状态入手，认真抓好员工的思想稳定工作。加强党团员教育，不断在员工中灌输正能量，扭转被动局面，切实为困难员工解决实际问题，让员工对企业有信心、有支撑，真正凝聚内部员工的合力，打赢“背水一战”。

　　苗青远说，西钢集团还将从生产组织上下功夫，尤其是加强铁前系统的工作力度。作为钢铁企业的龙头工序，炼铁成本对于企业的利润至关重要。为了快速扭转被动局面，西钢集团加强炼铁成本管理，加强全流程成本控制，从原材料结构入手，围绕烧结生产研究好优化原料搭配、优化机烧管理、提升综合操作水平的问题。加强工序衔接，抓好烧结工序和高炉工序的原材料检验工作，强化质量监督，对外进矿粉、焦炭、烧结矿重点检验指标建立质量控制图，确保产品质量的入口关，从源头和关键点上做好成本控制，为企业营造更大的盈利空间。另外，西钢集团还积极寻求战略合作伙伴，从合作上寻找突破口，扭转企业目前的局面。同时，积极发挥西钢集团的资源优势、装备优势、技术工艺优势和区域市场优势，实现互惠互赢。