东北网伊春9月8日讯

　　美溪五七干校有五七战士、插队知识青年300多人，民以食为天，在粮食统购统销年代，计划供应，定量都不高，机关干部每人每月只有13.5公斤，都吃不饱，五七战士以劳动为主，要吃得饱，成了众人所盼的大事，需要有一位公正能干、群众信任的后勤排排长。经过推荐，五七战士曹敏飞高票当选，当即走马上任。

　　曹敏飞在这个岗位上展现了他的管理才华。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”他得有自己的参谋班子——伙食管理委员会，能反映群众意见，敢讲实话、办实事的人。他们推举五七战士邹科长为炊事班班长，他是一个很称职的“伙头军”。老邹提议，每人交足每月定量粮票和包干伙食费，不再到食堂卖饭口排队，改为以班为单位，每班发3个桶，将饭菜打回，不限量，保证吃饱吃好；炊事班增添几个人，自己做豆腐，自己养猪，饲料充足，豆腐渣、麦麸子都是自己的，每月杀一头猪，每周公布一次主食和菜谱，病号饭由炊事班送到病号宿舍。每到饭时，各班都有两个人来打饭，一个桶打主食，一个桶打菜，另一只桶打稀饭或菜汤，不用排队就吃上了热饭热菜。

　　曹敏飞是个管理专家，搞了制度建设。干校的前身是老队部农场，它成了干校的农业连。财务由一人改为会计、出纳分设，建立总账和分户账。设仓库保管员、出库员，粮食出入库实行四联单，日清月结，毫不含乎。干校1966年一成立，在秋天由李凤宝基建连修建两座各400平方米的砖瓦结构仓库，是干校的标志性建筑，储放小麦、黄豆、豆油、糠麸。第二年，50公顷小麦丰收，两座库房派上了用场。有一天，开来一辆小火车车头，挂一个森铁平板车，有4个戴红袖标的人说省革命委员会有规定，五七干校种地要交公粮，不明不白地拉走了1万公斤小麦，在“文革”的混乱年代，派人去美溪核对，到哪里去找这4个收公粮的家伙呢！曹敏飞吸取这个教训，从制度建设入手，强化管理，杜绝了事故的发生。他很会做思想工作，仓库管理员老殷是农场老人，办事认真，但他酒量很大，经工作滴酒不沾。曹排长每月审看出库证存根和物资出入库账册，从不敢懈怠。

　　曹排长决心让五七战士、小青年吃得饱、营养足，用小钢磨磨一罗到底的全粉，开始时馒头有些牙碜，把小麦用风车多过两遍，磨出的全粉就好吃多了。油水小，人们总有饿的感觉，干校人员就自己动手，生产黄豆，加工豆油，豆饼用来做饲料。有自己的豆腐坊，天天有豆腐吃，干校的伙食大变样，不论做什么菜油水都很大，全体人员没有患营养不良的。

　　曹敏飞敢说实话。他说：“人都有父母妻儿，都要食人间烟火，都有七情六欲，这是人之常情。突出政治也得有个家，对老人尽孝，关心下一代，这是义务。”那时，一家人往往要分开住，或在干校劳动，或在检查反省，妻子在家挑起全部重担，照看老人、孩子，过日子总得和在家留守的妻子商量，这些事是个人私事。曹排长向领导提议：“干校应该实行轮休制，每个月串休5天，炊事班开饭也好掌握人数。轮休时退2.5公斤粮票，带0.5公斤粮票的全粉馒头给孩子，全粉也是细粮，吃爸爸带回的东西，可体现父子亲情。”这种轮休制一举两得，干校人员始终保持在校80%以上，在休假中照顾了家事。

　　碧仓库林场老工人徐义年轻时爱上茶馆听说书，记性好，到林区当了伐木工人，他会在晚上讲章回小说，也会说“枪毙驼龙”、“铁公鸡”等小段子，更把“神枪小无敌”的故事说得绘声绘色。在深挖“三特一叛”时，他成了“神枪小无敌”土匪头目，成为批斗的对象，在批斗会上他会胡编一通，好解除“喷气式”的折磨。最有代表性的一段是：“我的绺子报号‘神枪小无敌’，万儿亮，连‘铁公鸡’、‘驼龙’都要来入伙。”他最怕碧仓库林场的批斗会，于是成了美溪沟的盲流。到美溪五七干校农业连吃得饱，伙食又便宜，他说什么也不走了。

　　为了扩大生产门路，农业连的五七战士到老队部西山踏查，在一棵风折大柞树折断处采到一个洗脸盆大小的猴头，炊事班邹班长把它炖了豆角，大家都尝到了猴头清香的味道。农场一匹役马得病死去，经兽医鉴定可以食用，炊事班忙活一天，将马肉、马板肠烀烂，再加工清蒸，还宣扬说：“宁舍爹和娘，也不舍驴马板肠。”干校300多号人，都吃上了马肉、马板肠。