——走进西钢系列报道(七)

　　东北网伊春3月24日讯(记者谢国飞王跃东)宋涛已经在高炉值班室工作7年了，在他操作的时间内，高炉运行没有一次失常，被同事称为“操炉高手”。

　　高炉的风口镜片是一个圆形的普通玻璃片，使用一段时间后就会发乌或者炸裂，由于压力大、温度高，换镜片是一项十分危险的工作。通过一段时间的观察，宋涛设计了换风口镜片扳手，解决了这一问题。这期间，公司举行了炼铁高炉值班室技术比武，在经过理论和实践考试后，宋涛取得了第一名的好成绩。凭着高超的技艺和多项岗位技术发明，2006年，宋涛被提拔为炼铁分厂450m3高炉炉长。

　　能者上，一直是西钢的用人原则。多年来，西钢在人才的使用与培养方面始终遵循不拘一格选人才、用人才的工作思路，努力构建人企和谐的良好格局。

　　西钢拥有一支十分过硬的专业技术人才队伍，在企业发展的各个阶段发挥了很大的作用。为了给企业长远发展奠定坚实的基础，集团下了很大决心对人才政策进行相应的调整。西钢结合实际情况，进一步深化人事制度改革，根据企业所需专业人才的不同性质、特点和人才成长的不同规律以及用人的不同标准，建立科学的具体的选人用人机制，为各类优秀人才脱颖而出创造条件。同时，逐步建立适合企业特点的选拔任用机制。要把组织考核推荐同引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管干部原则同企业管理者依法行使用人权结合起来，采取面向社会公开招聘、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质的企业专业技术人才。同时进一步完善专业技术人才职级工资制度，逐步建立专业技术人员工资、奖金与责任、绩效相联系的动态增长机制。切实把企业专业技术人员的贡献与收入挂起钩来，建立特殊岗位津贴制度，实行一流人才，一流业绩，一流报酬，使知识的价值、人才的价值在收入分配上得到充分体现。

　　西钢在企业专业技术人才的管理上实行岗位管理，注重业绩，推行聘用制度，双向选择，竞争上岗，实行职称评聘分开，建立面向社会公开招聘和考试制度，吸引优秀人才，并加强聘后管理，打破职称职务终身制。在企业争生存、求生存过程中，自身培养出了一大批优秀的专业技术人才，这些土专家在企业生产经营、技改技措各项工作中发挥了主力军的作用。因此，要积极立足于企业自身，不断加大对内部人才的发掘与培养，使企业专业技术人才队伍后继有人。