——走进西钢系列报道(二)

　　东北网伊春3月12日讯(记者王跃东)西钢是一个有着四十多年历史的老企业，在国有的经营模式下曾经经历了几起几落。既有过“九二大跨越”式的短暂辉煌，也有过五年亏损的低谷磨难。总的来说，就是好过的时候少，难过的时候多。

　　原本就先天不足，地理位置偏远，再加上后天失调企业长期低谷运行，使西钢在上世纪九十年代初错失了第一轮经济起飞的大好时机。1995年受市场经济的冲击，企业经济效益大幅滑坡，呈现大额亏损，企业滑入经济低谷举步维艰，处于生死边缘。在此危难之际，1996年，从基层一步步走上来的苗青远，临危受命，毅然承担扭亏重任，苗青远顶住压力，审时度势，带领班子成员大刀阔斧开展了一系列有针对性的改革，摒弃陈腐管理思想，精简机构、降本增效使企业重新焕发了生机。

　　2000年企业在关键性的扭亏决战中起死回生后，一举扭亏增盈，步入良性发展轨道，2001年重组阿城钢铁公司，企业实现了产能规模的快速扩张，2003年实现产钢过百万吨。但受经营机制、体制的束缚无法在企业发展方式上实现质的飞跃，如果不在体制、机制上有实质性的突破，长远的发展就无从谈起。只有引进有实力的战略投资者，实现产权多元化，才能为企业发展增添后劲。围绕着“改制”这个大主题，西钢人既有四十年割舍不下的国企情结牵绊，又有穷则思变的痛苦抉择。体制、机制、资金已成为制约企业发展的三大阻力。

　　2005年11月30日，西钢改制成功，由国企变为民营股份制企业，实现再生。随着企业体制和机制问题的彻底解决，制约企业发展的沉重历史包袱将被逐步卸去。体制的转变给企业带来了翻天覆地的变化，新融资平台的快速建立使企业的资金流更加顺畅，各种优惠政策的用足用好给企业增添了新的活力。在伊春市委市政府的大力支持下，集团主辅分离辅业改制工作取得了明显进展，移交企业办社会工作全部结束。龙华公司、职工医院、双退办、老干部办等最后四个社会职能一次性移交给了西林区政府。集团的主业得到了进一步精干，为企业轻装上阵积极参与市场竞争创造了极为有利的条件。体制改变更重要的是观念的转变，是对国企思维模式的彻底摒弃。通过有针对性的思想教育，集团基本上解决了员工思想中“为谁干、谁受益”的问题，理解了出资人、经营者、企业员工三者利益的同一性。能够站在企业长远发展的高度，集团战略整合的高度思考问题。思想的大统一使企业在发展思路上实现了空前的一致，并迅速转化成冲天的创业干劲，企业面貌焕然一新。

　　2008年，西钢集团在省、市政府的支持下，通过资本运作以54.77%的控股比例，对总资产达50645万元的浩良河水泥有限公司实施控股经营，迈出了企业跨行业发展的第一步。通过这种跨行业的资本运作，使之实现优势互补，进一步延伸了钢铁产业链，培养出新的经济增长点，到现在浩水呈现勃勃生机，日销售水泥2000吨。三年多来企业运行的情况证明西钢的改制是十分成功的。西钢的改制也创造了黑龙江省国企改制的多项第一，改制政策最优厚，改制过程最平稳，改制后的企业发展迅速走上快车道。改制后，新的机制和体制为企业注入了新的生机和活力，成为企业快速发展的助推器。