东北网伊春8月16日电(记者乔建堂张艳波张增玲)日前，记者从翠峦林业局林改办了解到：该局结合林权制度改革试点工作的实际，科学谋划、大胆创新，创造性地实施了“四个三”战略工程，加快了林权制度改革试点工作的进程。

　　据翠峦区资源林政局副局长、林改办副主任邓庆武介绍：截至2006年10月底，调查区划完成50个林班，1422个小班，面积15135.675公顷；签订合同交款1347份，1347个小班，面积14509.125公顷；预留75个小班，面积是626.55公顷，提前两个月完成林改任务。在没有经验可供借鉴的情况下，该局集思广益，创造性地实施了“四个三”战略工程，加快了林权制度改革试点工作的进程。

　　据了解，“四个三”战略工程的主要内容是：探索“三种承包经营模式”。创新承包经营模式，是为林改后实现集中管护和林业集约化经营，把现代企业的管理制度引入林业奠定基础。一是个人承包，自主经营。二是联户承包，分户经营。积极引导职工搞联合承包经营。三是股份合作，统一经营。积极引导有组织领导能力、懂林业经营管理的职工牵头，成立股份合作制组织，吸收愿意承包林地的职工入股，采取投资均摊、集体管护、利益共享、风险同担的股份合作制模式。 (下转第三版)

　　创新“新三林管护模式”。为进一步明确林地承包经营后的承包林(已承包到职工个人手中的林地)、管护林(禁伐林和公益林)和托管林(预留林地)“新三林”责任，加快了林权制度改革试点工作的进程。

　　确立“三期”经营项目。一年来，该局在确保把林地又快又好地承包给职工群众的同时，注重研究解决承包经营者如何短期脱贫、中期致富和长期可持续发展等深层次问题，加强与伊春林科院和伊春职业学院的联系，先后11次聘请有关专家和科技人员办班、讲课、传授技术，帮助林地承包户科学地制定食用菌、北药、速生丰产林等近、中、远“三期”经营规划，直接受益1500余人。目前，该局1347个承包户都制定了“三期”经营规划。

　　建立“三大服务体系”。创造性的提出并建立森林资源管护、森林培育和林下经济三大工作服务体系，把三个服务体系的职能具体化，落实到具体部门，建立了10个服务中心，并在林改的探索过程中，不断调整和完善服务体系的组织机构和工作职责。各体系职能作用的充分发挥，在林改过程中产生了积极而深远的影响，得到了上级领导和上级有关部门的充分肯定，并在其他几个试点林业局大力推广。