东北网伊春3月2日电 黑龙江北大荒农业股份有限公司浩良河化肥分公司积极实施“人才兴企”和“人才强企”战略，加大人才的培养储备和启用力度，坚持把能做“柱脚”的立起来，把能当“椽子”的顶上去，把能担“大梁”的拱上去，因材施用，不拘一格。近日，他们在深化人事改革中，把具有较全的综合知识、过硬的专业技能、较高素质和较强能力的27名同志选拔调整到了各单位领导岗位和重要专业管理岗位，其中拥有大专以上学历的年轻人25名，占了92.6%。

　　这家企业不断深化人事、用工和分配“三项制度”改革。扎实稳步实施了“分流不失业、转岗不下岗”的策略，进一步完善了“员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低”的用人机制。特别是近两年来，企业结合新项目建设和新产品开发以及快发展和大发展的新形势，积极实施“人才兴企”和“人才强企”战略，及时制订实施了《人才开发实施方案》，积极倡导“靠增加收入稳定员工队伍、靠提高待遇留住科技人才、选拔和重用有创新精神和突出业绩的人才”。他们坚持抓好员工队伍培训，构筑了人才“蓄水池”，建立了动态管理与考核机制，不拘一格选拔启用现有人才，做到了各类人才“上岗靠竞争、晋升靠业绩、提薪靠技能”。与此同时，坚持吸引各类人才，5年累计引进录用大中专毕业生74名，仅2005年就引进毕业生64名，有效改善了员工队伍的年龄结构和知识结构，进一步提高了员工队伍的整体综合素质。

　　为了使企业的各类人才留得住、用得上，浩良河化肥分公司坚持倡导靠感情留人、待遇留人、事业留人，积极提供让员工施展才能的各种舞台，让各类人才献技、献艺、展示出众的才华。在选才和用才上，既看文凭，更看水平，既重学历，更重能力，给每一名员工平等、公正竞争的机会，做到人尽其才、才尽其用。他们制定选人用人标准、对拟提拔的人选公开公示，坚持注重“三个倾斜”，即向年轻人才倾斜、向有一技之长且在工作中能独挡一面的人才倾斜、向大中专毕业生倾斜，不论资排辈。大学毕业生付邦琨，刚来到企业不久，就被聘任为“工程建设指挥部”，工艺组技术员今年34岁的大学本科毕业生臧立彬，一跃成为负责企业生产指挥和管理的生产部部长。参加工作不到4年的大学本科毕业生刘昌盛，被总经理聘任为中心化验室副主任。近两年来，在大中专毕业生和过去从农场招工来的人员中，相继有39名年轻人被选拔任用到各单位领导岗位和技术管理岗位上。